近年来，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有。
对企业和企业家来说，数字化转型已成为关乎生存与发展的必然选择。数据显示，2022 年，50%的企业实施了基于数据驱动的转型策略；70%的企业加快了数字技术应用。预计到 2025年，75%的企业领导者将利用数字平台和生态系统能力 来调整他们的价值链，以此适应不断变化的行业与市场。
为此，健康未来携手新澳门京葡，在 2023 西普会期间，举办“向数字化要红利！——大变局下，医药企业数字化转型的道与术”主题专场，旨在通过学习全球知名企业华为全景案例，碰撞新思想、激荡新观念、开拓新未来。
新澳门京葡董事长吴瀚在致辞时表示，健康产业数字化发展已经是大势所趋，数字化变革在改变很多的东西。他举例来说，中康要打造两个大数据引擎，原计划要明年推出市场，但在Ghatgpt的加持下大幅提高了研发进度，提早到今年就能推出市场。
吴瀚还提到，新澳门京葡拥有健康产业最健全的主数据体系和全国最大的零售市场洞察数据库，是国内健康产业大数据领先者，而健康未来是集聚百强连锁、产业链上下游和行业新兴业态企业接班人和创始人的紧密组织，两家未来将继续携手共进，共同发展。他还表示，希望中康在技术方面、数据方面的优势可以真正在这场数字化变革中推动行业的发展。
在当前，健康产业上的公司大多面临着传统业务与新兴消费群体和消费方式之间的巨大冲突。新的政策环境、飞速的科技发展，在提高行业门槛的同时，对企业的发展内核也提出了更高要求。
葵花药业集团总裁、健康未来理事关一在会上表示， 以葵花药业的角度来说，作为在中国零售市场深耕多年的老牌企业，要深入思考如何在传承中迭代发展，特别是组织变革中，要改变由经验形成的固有思维，变成由数据作为核心决策依据。她提到，企业借助数字化穿越周期，不仅需要营销之术，更需要更新管理之道。
医药营销管理过程中面临很多决策，哪些区域、哪些门店有增长潜力、某品类市场情况怎么样、渠道管理情况怎么样等等都是企业经营者的痛点问题。以往按传统经验判断的方式已经不适合未来的发展，在数字化时代，转化成了按推荐模型辅助决策的模式。
新澳门京葡数字化解决方案总监李岳，通过两个案例分享了中康的数字化工具，能大幅提升决策效率和响应时间。比如，通过数据系统快捷识别新的异常、结合数据盘点铺货现状、结合市场数据评估竞争区域与对应的策略、结合中康潜力预测模型自动推荐投入产出比最高的结果等等。他介绍道，中康能做到这些，需要的是企业数据汇聚、数据管理与清洗和数据挖掘的强大能力。
华为公司原中国区规划咨询总监
《华为数字化转型》《管理者的数字化转型》作者 邓 斌
在数字化转型的路途中，如果单从信息技术发展、业务职能创新，或者商业模式创新的角度来探索，不少企业家和业务管理者会有盲人摸象之感，以至于对数字化转型产生诸多认知上误区，从而持观望态度而错过躬身入局拥抱数字时代的最佳时机。
华为公司原中国区规划咨询总监、《华为数字化转型》《管理者的数字化转型》作者邓斌老师在会上，解析了华为等领先企业的数字化转型全景案例，比如华为的“5看”、“七横八纵”等等，为参会的嘉宾讲解了华为数字化成功背后的战略战术思维。
在提到企业数字化转型最大的阻碍问题上，邓斌认为数字化转型是一场全新变革，数字化转型的成功关键要素有5项：1、战略及定位；2、一把手担责；3、清洁的数据；4、合适的技术；5、渐进式的变革。他总结道，在转型过程中，最大的挑战不是技术，而是改变人们的思维方式和态度。
数字化转型从理论到实践，是一条漫长且艰辛的过程，这个过程中会呈现出许多意想不到的新变化，若能摸清这些变化，可让企业少走不少弯路。
对此，主办方请到湖南一块医药科技有限公司副总裁欧阳鹏，振东集团总裁、健康未来理事李昆，邓斌老师，福牌阿胶集团总裁、健康未来理事杨铧，瑞人堂医药集团股份有限公司总裁、健康未来理事张翔泓以及论坛主持人天士力资本合伙人李思睿，共6位大咖一起讨论“数字化转型：从蓝图到实施图”。
会上，嘉宾用企业管理经验和思考，一同探讨了工业和连锁如何携手给用户创造价值、如何将传统管理体系C端化、如何去做数字化转型、如何用活数据化管理、如何转变管理意识等等实际问题，现场干货满满，为与会嘉宾带来了数字化转型的多角度探讨和启发。
